大切なのは顧客よりも働く仲間である
よくお客さまが一番大事と云う。
しかし、本当だろうか。
お客さまが一番大事というのであれば、自らを犠牲にしてお客さまに奉仕するのであろうか。
違うと思う。
お客さまが大事な理由は、私たちの商品やサービスを購入してくれて、お金を払ってくれるからである。
お客さまを大事にした方が、私たちが幸せになるから、お客さまを大事にするのである。
そもそも、共に汗を流して苦労している仲間と、場合によっては一回限りの取引になるかもしれないお客さまを比べて、お客さまの方を大事にするということは、人間性に反しているのではないか。
にもかかわらず、社員を犠牲にしてお客さま満足を高めようとすることを、正しいと思っている経営者は多い。
逆説的だが、このような経営者の下で、社員がお客さまを大切にしてその満足を高めようとする努力を払うとは思えない。
意味は少し違うが、「修身斉家治国平天下」という言葉がある。
まずは身近からきちんとすることが、大事なのである。身近な社員を幸せに出来るかどうかが、経営者としての第一の試金石であろう。
企業というものは、お客さまにより良い商品やサービスを提供することによって収益を得ている。
その意味で、企業とお客さまは、お互いにウィンウィンの関係が築ける筈だし、それを目指すことが大事である。
しかし、現実には利害の対立が生じることがある。
具体的には、ある社員とお客さまが対立する場合がある。
不法行為やミスは許すことは出来ないが、そうでない場合は、社員の側に立つことの方が、私は経営者として正しい判断なのではないかと思う。
私たち一人一人は微力であり、日本を世界を、いっぺんに良くすることも幸せにすることも出来ない。
出来ることは、まず身近な仲間を幸せにし、良い会社を作るための努力だけである。
ある朝、海岸に無数のヒトデが打ち上げられたという。
一人の少年が、そのヒトデを拾い上げては、海に返していた。
通りかかった人が、「そんなことやっても無駄ではないか、キリがないだろう」と話しかけた。
それに対し、少年は、「確かにそうです。でも、この一匹にとっては無駄ではありません」と応え、ヒトデを海に返し続けたという。
良い会社を作ったり、世の中を良くしたりするということは、こういうことなのだろう。
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しかし、本当だろうか。
お客さまが一番大事というのであれば、自らを犠牲にしてお客さまに奉仕するのであろうか。
違うと思う。
お客さまが大事な理由は、私たちの商品やサービスを購入してくれて、お金を払ってくれるからである。
お客さまを大事にした方が、私たちが幸せになるから、お客さまを大事にするのである。
そもそも、共に汗を流して苦労している仲間と、場合によっては一回限りの取引になるかもしれないお客さまを比べて、お客さまの方を大事にするということは、人間性に反しているのではないか。
にもかかわらず、社員を犠牲にしてお客さま満足を高めようとすることを、正しいと思っている経営者は多い。
逆説的だが、このような経営者の下で、社員がお客さまを大切にしてその満足を高めようとする努力を払うとは思えない。
意味は少し違うが、「修身斉家治国平天下」という言葉がある。
まずは身近からきちんとすることが、大事なのである。身近な社員を幸せに出来るかどうかが、経営者としての第一の試金石であろう。
企業というものは、お客さまにより良い商品やサービスを提供することによって収益を得ている。
その意味で、企業とお客さまは、お互いにウィンウィンの関係が築ける筈だし、それを目指すことが大事である。
しかし、現実には利害の対立が生じることがある。
具体的には、ある社員とお客さまが対立する場合がある。
不法行為やミスは許すことは出来ないが、そうでない場合は、社員の側に立つことの方が、私は経営者として正しい判断なのではないかと思う。
私たち一人一人は微力であり、日本を世界を、いっぺんに良くすることも幸せにすることも出来ない。
出来ることは、まず身近な仲間を幸せにし、良い会社を作るための努力だけである。
ある朝、海岸に無数のヒトデが打ち上げられたという。
一人の少年が、そのヒトデを拾い上げては、海に返していた。
通りかかった人が、「そんなことやっても無駄ではないか、キリがないだろう」と話しかけた。
それに対し、少年は、「確かにそうです。でも、この一匹にとっては無駄ではありません」と応え、ヒトデを海に返し続けたという。
良い会社を作ったり、世の中を良くしたりするということは、こういうことなのだろう。
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コメントの投稿
最後のヒトデの話、気に入りました。確かに一見微々たる事で全体には何の影響ももたらさないようなことが個々の存在にはかけがえのないことであったりするのはよくあることえす。我々は、全体ばかりを見過ぎることで、そういったところをついつい見過ごすことが多いような黄がします。
現在、もっとも求められている視点ではないでしょうか。
現在、もっとも求められている視点ではないでしょうか。
顧客第一主義というのは、利益第一主義と言い換えることが出来るかもしれませんね。
客の側にだけ立って、場合によっては社員を切り捨てる。そんな経営者が多過ぎる気がします。
派遣切りとか、一方的な内定取り消しも、利益第一主義からきていることなんでしょうね。
客の側にだけ立って、場合によっては社員を切り捨てる。そんな経営者が多過ぎる気がします。
派遣切りとか、一方的な内定取り消しも、利益第一主義からきていることなんでしょうね。
gatayanさんへ
一人一人の人間ができることは微々たるものですからね。
どうせ何も出来ないと思ってしまえば、それでお終いになってしまいます。
桃源児さんへ
私企業というものは、まず自分達のことを考えるということが始まりでしょう。
政府・官庁がそれでは困りますが。
一人一人の人間ができることは微々たるものですからね。
どうせ何も出来ないと思ってしまえば、それでお終いになってしまいます。
桃源児さんへ
私企業というものは、まず自分達のことを考えるということが始まりでしょう。
政府・官庁がそれでは困りますが。
こんばんは 飲食店の調査をしていますが、やはりチームワークが取れてスタッフの雰囲気がよく、店長が元気な店はサービスのレベルも高いようです。結果的に顧客満足につながるわけですね。
>私たち一人一人は微力であり、日本を世界を、いっぺんに良くすることも幸せにすることも出来ない。
ホンマに諦めたくなりますね。自分なんて物凄くちっぽけで。
会社にしても、世間にしても、自分が認められ評価され、手をつないでいく事が大事なんでしょうねぇ・・・。
出来てないですけど・・・。うーん。
ホンマに諦めたくなりますね。自分なんて物凄くちっぽけで。
会社にしても、世間にしても、自分が認められ評価され、手をつないでいく事が大事なんでしょうねぇ・・・。
出来てないですけど・・・。うーん。
社員や仲間を大切にする事は大事ですね。
それによって社員のやる気も上昇し、結果的に顧客満足度も上昇すると思います。
それによって社員のやる気も上昇し、結果的に顧客満足度も上昇すると思います。
時代
こんばんは。
ヒトデのお話。新鮮でした。
記事を読ませていただいて思いついたのですが、この「ヒトデ」は「人手」にも置き換えられるかと。
経営者の判断というのは非常に難しいかじ取りだとは思うのですが、「人手(社員)」に置き換えて考えていただける経営者を望みます。
ヒトデのお話。新鮮でした。
記事を読ませていただいて思いついたのですが、この「ヒトデ」は「人手」にも置き換えられるかと。
経営者の判断というのは非常に難しいかじ取りだとは思うのですが、「人手(社員)」に置き換えて考えていただける経営者を望みます。
今晩は。
これは・・・言葉がでません。
私が思っていることが、こうして書かれていると、
勇気付けられます。
このところ、西森さんの記事に元気付けられることが多いこと。
これは、何かの合図かもしれませんね。
これは・・・言葉がでません。
私が思っていることが、こうして書かれていると、
勇気付けられます。
このところ、西森さんの記事に元気付けられることが多いこと。
これは、何かの合図かもしれませんね。
「お客様第一主義」という世に蔓延る欺瞞に大胆なメスを入れてくださいました
仰るとおり、取引の当事者の相互利益が図れる関係を構築することが重要です
事業が片務的な取引内容ならば、
非営利目的の公益法人のように、多額の補助金を注ぎ込まない限り、
企業の永続は無理でしょう
そして、一番身近な従業員の満足度を高めてこそ、
従業員は顧客満足度も上げようと頑張るものです
こういった企業文化は、取引先や関係先に自然に広まるものです
老獪な経営者なら分かっております
仰るとおり、取引の当事者の相互利益が図れる関係を構築することが重要です
事業が片務的な取引内容ならば、
非営利目的の公益法人のように、多額の補助金を注ぎ込まない限り、
企業の永続は無理でしょう
そして、一番身近な従業員の満足度を高めてこそ、
従業員は顧客満足度も上げようと頑張るものです
こういった企業文化は、取引先や関係先に自然に広まるものです
老獪な経営者なら分かっております
この少年のように良いと思うことを、コツコツとやっていこうと思います。
力は無くても、やれること、役に立てる事は沢山あるのですね。
力は無くても、やれること、役に立てる事は沢山あるのですね。
こんばんは☆
社員が大切にされてる企業は元気がいいですね!
逆もまたありますが・・・
人と同じように企業にも器量というものが必要ですね。
企業の器量はお金だと勘違いしてる人が多すぎます。
社員が大切にされてる企業は元気がいいですね!
逆もまたありますが・・・
人と同じように企業にも器量というものが必要ですね。
企業の器量はお金だと勘違いしてる人が多すぎます。
西森憲司さん
僕はやっぱり顧客が市場を決定しているのだと思います。だから顧客満足度をあげることが発展のカギだと思います。問題は、その思想を社員と共有できるかだと思います。上下支配型の組織はわかりませんが、一つの理念のもとにチームが形成されるなら、チームとして顧客志向になれるし、どこまでが顧客の思い通りになる限界かを話し合うことができる。そういうことって明確な答えないじゃないですか。そういうチームは顧客と我々の関係とは全く別の次元でチーム同士の絆で連帯できると信じます。
僕はやっぱり顧客が市場を決定しているのだと思います。だから顧客満足度をあげることが発展のカギだと思います。問題は、その思想を社員と共有できるかだと思います。上下支配型の組織はわかりませんが、一つの理念のもとにチームが形成されるなら、チームとして顧客志向になれるし、どこまでが顧客の思い通りになる限界かを話し合うことができる。そういうことって明確な答えないじゃないですか。そういうチームは顧客と我々の関係とは全く別の次元でチーム同士の絆で連帯できると信じます。
ようこさんへ
飲食店以外の業種・業態でも同様です。不幸な人間が他人を幸せにすることはできません。
ケロリーヌ さんへ
ブログなどを通して意見を発表することは、立派な貢献だと思っています。
ケロさんは頑張っていると、本心から思っていますよ。
K.TAKA さんへ
微妙な違いですが、「社員や仲間を大切にすることが大事」だと思っています。
中野智志さんへ
なるほど。
「人手」というのは、思いつきませんでした。
人を、単なる手足にしてはいけません。
やっちゃんさんへ
ユングの言う「共時性」でしょうか。
私は怪力乱神は語らないことにしていますが、世の中には不思議なことも起こりますから。
前田利家さんへ
CSだESだと、小難しいことを言わなくても、分かっている人は分かっているのでしょうね。
老舗には、商売の真髄のようなものが根付いているのでしょう。
ビルドアークさんへ
この少年、格好いいですよね。
本質的解決にならないから何もやらないと言っていたのでは、何時までたっても何も出来ません。
kirameki lee さんへ
企業の器量はお金ということは、ある程度は正しいかもしれません。
しかし、人の器量をお金で測ろうとするからおかしくなるのでしょう。
セレブとかよく言ってますが、単なる成金ではないかと思います。
根岸冬生さんへ
目的と目標をどう考えるかだと、思っています。
「社員の幸福」を目的におき、そのための顧客満足を図るとなれば、明確でしょう。
ところが、多くの企業ではCS向上のためにESを上げようといいます。
これは、CS向上が目的になっていますから、場合によってはESを犠牲にすることに繋がるのです。
飲食店以外の業種・業態でも同様です。不幸な人間が他人を幸せにすることはできません。
ケロリーヌ さんへ
ブログなどを通して意見を発表することは、立派な貢献だと思っています。
ケロさんは頑張っていると、本心から思っていますよ。
K.TAKA さんへ
微妙な違いですが、「社員や仲間を大切にすることが大事」だと思っています。
中野智志さんへ
なるほど。
「人手」というのは、思いつきませんでした。
人を、単なる手足にしてはいけません。
やっちゃんさんへ
ユングの言う「共時性」でしょうか。
私は怪力乱神は語らないことにしていますが、世の中には不思議なことも起こりますから。
前田利家さんへ
CSだESだと、小難しいことを言わなくても、分かっている人は分かっているのでしょうね。
老舗には、商売の真髄のようなものが根付いているのでしょう。
ビルドアークさんへ
この少年、格好いいですよね。
本質的解決にならないから何もやらないと言っていたのでは、何時までたっても何も出来ません。
kirameki lee さんへ
企業の器量はお金ということは、ある程度は正しいかもしれません。
しかし、人の器量をお金で測ろうとするからおかしくなるのでしょう。
セレブとかよく言ってますが、単なる成金ではないかと思います。
根岸冬生さんへ
目的と目標をどう考えるかだと、思っています。
「社員の幸福」を目的におき、そのための顧客満足を図るとなれば、明確でしょう。
ところが、多くの企業ではCS向上のためにESを上げようといいます。
これは、CS向上が目的になっていますから、場合によってはESを犠牲にすることに繋がるのです。
リストラっていうのが理解できなかったミユキです
どういう気持ちになればそーゆーことができるのか理解できないです
どういう気持ちになればそーゆーことができるのか理解できないです
ミユキさんへ
人は人件費というコストですから、利益が出ないのであれば、コストを削減する、それだけのことです。
実に簡単です。
利益を出したいという気持ちになれば、こーゆーことは出来るのです。
実に簡単です。
利益を出したいという気持ちになれば、こーゆーことは出来るのです。



