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<title>天下の小論</title>
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<description>近きを論じて遠きを識り、故きを温ねて新しきを知るブログです。東洋の叡智を蘇らせ、現代の諸問題の解決を図ろうとしています。</description>
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<title>近況について</title>
<description> 1週間ほど記事の更新ができなかった。さぼっていた訳ではなく、病気であった。今もそうである。朝、起きた時や、夜、横になるとめまいがする。時によっては、天地が逆さになるほどの強烈なめまいである。連休が明けて病院で検査を受けると、「良性発作性頭位めまい症」だろうとのことであった。ただ、まだはっきりしない。聞きなれない病名だが、なでしこの澤穂希選手が罹って少し有名になった。横になると具合が悪くなるので、安
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<![CDATA[ 1週間ほど記事の更新ができなかった。<br />さぼっていた訳ではなく、病気であった。今もそうである。<br /><br />朝、起きた時や、夜、横になるとめまいがする。<br />時によっては、天地が逆さになるほどの強烈なめまいである。<br /><br />連休が明けて病院で検査を受けると、「良性発作性頭位めまい症」だろうとのことであった。<br />ただ、まだはっきりしない。<br />聞きなれない病名だが、なでしこの澤穂希選手が罹って少し有名になった。<br /><br />横になると具合が悪くなるので、安眠できず、気力体力共に最低の状況であり、ブログの更新はしばらくお休みさせて頂く積りである。<br /> ]]>
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<dc:subject>記録</dc:subject>
<dc:date>2012-05-08T09:48:57+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>結果とプロセス</title>
<description> （荘子箚記）下男と下女が二人で羊の世話をしていた。ところが羊がいなくなってしまった。下男に、何をしていたのかと問うと、一生懸命勉強していたと言う。下女に、何をしていたのかと問うと、バクチをして遊んでいたと言う。下男は良いことをしており、下女は悪いことをしていたが、羊を逃がしたという、その結果は同じである。結果が同じであれば、プロセスに関係なく評価すべきであろうか。それとも、やはりプロセスが重要なの
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<![CDATA[ （荘子箚記）<br />下男と下女が二人で羊の世話をしていた。ところが羊がいなくなってしまった。<br /><br />下男に、何をしていたのかと問うと、一生懸命勉強していたと言う。<br />下女に、何をしていたのかと問うと、バクチをして遊んでいたと言う。<br /><br />下男は良いことをしており、下女は悪いことをしていたが、羊を逃がしたという、その結果は同じである。<br /><br />結果が同じであれば、プロセスに関係なく評価すべきであろうか。<br />それとも、やはりプロセスが重要なのだろうか。<br /><br />重要としたならば、どの程度、重要なのだろう。<br />結果が同じなのに、プロセスが違うからといって低い評価を与えられた場合、人は納得するのだろうか。<br /><br />反対に、結果が同じだからという理由で、頑張っている人間を低く評価した場合、その人は納得するのだろうか。<br /><br />出典　（明治書院）新釈漢文大系8『荘子　下』315頁<br />外篇　駢拇（へんぼ）第八<br />臧與穀二人相與牧羊、而倶亡其羊。問臧奚事、則挾筴讀書。問穀奚事、則博塞以遊。二人事業不同、其於亡羊、均也。<br /><br />臧（ざう）と穀（こく）と二人相與（とも）に羊を牧して、倶（とも）に其の羊を亡へり。<br />臧に奚（なに）をか事とせしと問へば、則ち筴（さく）を挾（さしはさ）みて書を讀めり。<br />穀に奚をか事とせしと問へば、則ち博塞（はくさい）して以て遊べり。<br />二人は事業同じからざるも、其の羊を亡ふに於けるや、均（ひと）し。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>荘子箚記</dc:subject>
<dc:date>2012-05-02T09:14:27+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>五月病</title>
<description> （箸休め）最近、五月病という言葉を聞かなくなった。良いことだと思っていたら、違っていた。毎月、五月病が発生しており、あえて五月という言い方をする状況ではないらしい。今日もジョークである。営業の仕事がすっかり嫌になった新入社員が、会社を辞めて警官になった。友人が今度の仕事はどうだいと聞くと、「給料は良くないし、勤務時間も不規則だよ」友人が心配して、「じゃあ、また転職するのかい？」と尋ねると、「とんで
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<![CDATA[ （箸休め）<br />最近、五月病という言葉を聞かなくなった。<br />良いことだと思っていたら、違っていた。<br />毎月、五月病が発生しており、あえて五月という言い方をする状況ではないらしい。<br /><br />今日もジョークである。<br /><br />営業の仕事がすっかり嫌になった新入社員が、会社を辞めて警官になった。<br />友人が今度の仕事はどうだいと聞くと、<br />「給料は良くないし、勤務時間も不規則だよ」<br />友人が心配して、<br />「じゃあ、また転職するのかい？」<br />と尋ねると、<br />「とんでもない。この仕事は最高だよ」<br />「何で？」<br />「いつでもお客の方が間違っているからさ」<br /><br />ビジネスは、常に相手が正しいと考えなければ成功しないだろう。<br />公の仕事は、相手が間違っていると考えることが、前提かもしれない。<br /><br />公と民は、そもそも、その根本原理が違うのだろう。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>箸休め</dc:subject>
<dc:date>2012-04-30T15:43:54+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>正しいリストラ</title>
<description> （箸休め）今日も昨日に引き続きジョークである。ある企業では、生産性向上と経費節減が喫緊の課題であった。そこで、社内に「生産性向上を図るタスクフォース」が設けられた。押しつけや“やらせ”はいけないということで、全社的に有志を募った。― 会社の現状に危機感を抱き、タスクフォースに参加する余裕がある者、集まれ！！ ―・・・集まった有志達は、全員がクビになった。多くの企業では、仕事もせずに会議ばかりやっている人
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<![CDATA[ （箸休め）<br />今日も昨日に引き続きジョークである。<br /><br />ある企業では、生産性向上と経費節減が喫緊の課題であった。<br />そこで、社内に「生産性向上を図るタスクフォース」が設けられた。<br /><br />押しつけや“やらせ”はいけないということで、全社的に有志を募った。<br /><br />― 会社の現状に危機感を抱き、タスクフォースに参加する余裕がある者、集まれ！！ ―<br /><br />・・・集まった有志達は、全員がクビになった。<br /><br />多くの企業では、仕事もせずに会議ばかりやっている人間が生き残る。<br />そして、実際に働いている人間がリストラされる。<br /><br />ジョークとして紹介したが、これが本来、正しいリストラの姿かもしれない。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>箸休め</dc:subject>
<dc:date>2012-04-28T10:57:55+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>一部上場企業</title>
<description> （箸休め）数日前にも書いたが、体調が今一つである。真面目な話を書く気がしないので、久しぶりにジョークを。企業の新人が先輩に質問した。「うちは一部上場企業ですが、いつ頃全部上場するのですか？」以前、ディーゼルエンジンは石炭で動いていると思っていた新人がいた。それも、自動車会社の新人である。今年の新人たちは頑張っているだろうか？記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。
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<![CDATA[ （箸休め）<br />数日前にも書いたが、体調が今一つである。<br />真面目な話を書く気がしないので、久しぶりにジョークを。<br /><br />企業の新人が先輩に質問した。<br />「うちは一部上場企業ですが、いつ頃全部上場するのですか？」<br /><br />以前、ディーゼルエンジンは石炭で動いていると思っていた新人がいた。<br />それも、自動車会社の新人である。<br /><br />今年の新人たちは頑張っているだろうか？<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>箸休め</dc:subject>
<dc:date>2012-04-27T06:01:16+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>不作為の悪</title>
<description> （論語箚記）人は、本質的には、「悪」ではないと思う。自ら積極的に悪を為す人は、数少ないであろう。ただ、積極的に善を為すかといえば、そうでもない。ドストエフスキーの言葉に、このようなものがある。「私にはその行為に責任があるのだろうか？ないのだろうか？」という疑問が心に浮かんだら、あなたに責任があるのです。責任とは、英語でいえばresponsibilityである。bilityは能力であり、responseは反応することであるから
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<![CDATA[ （論語箚記）<br />人は、本質的には、「悪」ではないと思う。<br />自ら積極的に悪を為す人は、数少ないであろう。<br /><br />ただ、積極的に善を為すかといえば、そうでもない。<br />ドストエフスキーの言葉に、このようなものがある。<br /><br />「私にはその行為に責任があるのだろうか？ないのだろうか？」という疑問が心に浮かんだら、あなたに責任があるのです。<br /><br />責任とは、英語でいえばresponsibilityである。<br />bilityは能力であり、responseは反応することであるから、責任とは反応する能力である。<br /><br />「私がやらなくて誰がやる」といった気概こそが、責任である。<br />責任感といってもいい。<br /><br />論語における有名な言葉である<br />「義を見て為さざるは勇なきなり」<br />とは、こういうことであろう。<br /><br />そして、この責任という観点から人生を振り返ると、<br />「それは僕の所為じゃない」<br />と、多くの場合に逃げてきたように思う。<br /><br />悪を為さないからといって、それだけで善良と考えてはならない。<br />気づいていながら、もしくは気づかない内に、不作為の悪を為すのが人という生き物である。<br /><br />出典　（明治書院）新釈漢文大系1『論語』60頁<br />為政第二<br />子曰、非其鬼而祭之、諂也。見義不爲無勇也。<br /><br />子曰く、其の鬼に非ずして之を祭るは、諂い（へつら）ふなり。義を見て為さざるは、勇無きなり。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>論語箚記</dc:subject>
<dc:date>2012-04-26T05:55:19+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>苛政は暴虎より猛し</title>
<description> （孔子家語箚記）苛政とは、税金が多い政治のことである。消費税法案が成立しそうな雰囲気になってきた。苛政の時代がやってくるかもしれない。政治とは、いかに税金を安くして国を運営することに尽きると、僕は思う。財政が悪化したから税金を多くするというのであれば、政治は簡単である。そもそも増税ということは、本来的に悪である。悪ではあるが仕方なくやるというのであれば、まだ話は分からないでもない。しかし、政治生命
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<![CDATA[ （孔子家語箚記）<br />苛政とは、税金が多い政治のことである。<br />消費税法案が成立しそうな雰囲気になってきた。苛政の時代がやってくるかもしれない。<br /><br />政治とは、いかに税金を安くして国を運営することに尽きると、僕は思う。<br />財政が悪化したから税金を多くするというのであれば、政治は簡単である。<br /><br />そもそも増税ということは、本来的に悪である。<br />悪ではあるが仕方なくやるというのであれば、まだ話は分からないでもない。<br />しかし、政治生命をかけてでもやる、などと言っているということは、悪だと考えていないのだろう。<br /><br />どうせであれば、政府の無駄の削減に命をかけて貰いたいと考えるのは、僕だけではないだろう。<br /><br />民営化という言葉が金科玉条のようになり、国も企業のようになってきたのかもしれない。<br />それも、ろくでもない企業の真似をしている。<br /><br />業績が悪くなれば、リストラと称して人の首を切るような企業の真似である。<br />財政再建とは、企業でいうところのリストラであり、増税は人員削減と同じことである。<br /><br />今や我が国は、経済も政治も二流、三流になってしまったのだろう。<br />孔子が泰山のそばで出会った女性のように、僕たち国民はただ泣くしかない時代がやってくるかもしれない。<br /><br />出典　（明治書院）新釈漢文大系53『孔子家語』510頁<br />正論解　第四十一<br />孔子適齊。過泰山之側。有婦人哭於野者而哀。夫子式而聽之。曰、此哀一似重有憂者。<br />使子貢往問之。而曰、昔舅死於虎、吾夫又死焉、今吾子又死焉。<br />子貢曰、何不去乎。婦人曰、無苛政。<br />子貢以告孔子。子曰、小子識之。苛政猛於暴虎。<br /><br />孔子齊に適（ゆ）く。泰山の側（かたは）らを過ぐ。婦人の野に哭する者有りて哀し。夫子、式（しょく）して之を聽く。曰く、此の哀しみ一に重ねて憂ひ有る者の似（ごと）し、と。<br />子貢をして往きて之を問しむ。而（すなは）ち曰く、昔、舅、虎に死し、吾が夫、又焉（これ）に死し、今、吾が子、又焉（これ）に死す、と。<br />子貢曰く、何ぞ去らざるや、と。婦人曰く、苛政無し、と。<br />子貢以て孔子に告ぐ。子曰く、小子、之を識（しる）せ。苛政は暴虎より猛（たけ）し、と。<br /><br />孔子が斉国に行く途中、泰山の側で、泣いている女性の声を聞く。<br />そこで、子貢を行かせて、何故、泣いているのかと尋ねさせた。<br /><br />女性が言うには、昔、舅が虎に殺されたのだという。<br />さらに、夫も虎に殺され、今また、子供も虎に殺されたのだという。<br /><br />子貢は、何故、この土地から立ち去らないのかと問うた。<br />女性は、こう答えた。<br />「ここには、苛政がないからです」<br /><br />これを聴いた孔子は、弟子たちに、<br />「お前たち、このことをきちんと記録しておきなさい。苛酷な政治は、凶暴な虎よりも恐ろしいのだ」<br />と述べたという。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>孔子家語箚記</dc:subject>
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<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>寄らば大樹の陰</title>
<description> （説林：私的説話集）徳川将軍のことを「大樹」と呼んだりする。その謂われは、後漢の馮異（ふうい）という人の故事からである。彼は、書を読むことを好み、特に『春秋左氏伝』と『孫子』に通じていた。その人柄は穏やかで自慢することなく、他の将軍に出会うと、自ら車を引いて道を譲った。軍が野営する時、将軍たちは集まって手柄話に花を咲かせた。しかし、彼はいつも樹の下に一人でいた。そこで、いつしか彼のことを大樹将軍と
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<![CDATA[ （説林：私的説話集）<br />徳川将軍のことを「大樹」と呼んだりする。<br />その謂われは、後漢の馮異（ふうい）という人の故事からである。<br /><br />彼は、書を読むことを好み、特に『春秋左氏伝』と『孫子』に通じていた。<br /><br />その人柄は穏やかで自慢することなく、他の将軍に出会うと、自ら車を引いて道を譲った。<br /><br />軍が野営する時、将軍たちは集まって手柄話に花を咲かせた。<br />しかし、彼はいつも樹の下に一人でいた。<br />そこで、いつしか彼のことを大樹将軍と呼ぶようになった。<br /><br />その人柄を慕い、兵士たちは皆が大樹将軍の元に配属されることを願ったという。<br /><br />「寄らば大樹の陰」とは、このようなことを言うのであろう。<br />部下たちが求めるのは、強いリーダーよりも優れた人柄のリーダーだと、いうことである。<br /><br />出典　（明治書院）新釈漢文大系59『蒙求　下』660頁<br />馮異大樹<br />後漢馮異字公孫、潁川父城人。好讀書通左氏春秋・孫子兵法。<br />（中略）<br />爲人謙退不伐。行與諸將相逢、輒引車避道。進止皆有表識。軍中號爲整齊。<br />毎所止舎、諸將並坐論功。異常獨屏樹下。軍中號曰大樹将軍。<br />及破邯鄲、乃更部分諸將、各有配隸。軍士皆言、願屬大樹将軍。<br /><br />後漢の馮異（ふうい）、字（あざな）は公孫、潁川（えいせん）父城（ふじやう）の人なり。讀書を好み、左氏春秋・孫子の兵法に通ず。<br />（中略）<br />人となり謙退にして伐（ほこ）らず。行きて諸將と相逢へば、輒（すなは）ち車を引いて道を避く。進止（しんし）皆（みな）表識（へうしき）有り。軍中、號（がう）して整齊（せいせい）と爲す。<br />止舎（ししや）する所毎に、諸將並び坐して功を論ず。異、常に獨り樹下に屏（さ）く。軍中、號して大樹将軍と曰ふ。<br />邯鄲を破るに及び、乃ち更に諸將を部分し、各（おのおの）配隸（はいれい）有り。軍士、皆言ふ、願はくは大樹将軍に屬（ぞく）せん、と。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>説林（私的説話集）</dc:subject>
<dc:date>2012-04-24T08:56:25+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
<dc:publisher>FC2-BLOG</dc:publisher>
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<title>自己責任</title>
<description> （論語箚記）このところ体調が芳しくない。何か問題があった時、君子は自分の責任と考え、小人は他人の責任と考えるという。子曰く、君子は諸（これ）を己に求む。小人は諸（これ）を人に求む。子曰、君子求諸己。小人求諸人。（論語　衞靈公第十五）この体調の悪さは、誰の所為でもなく自分の所為である。原因は、運動不足であることも分かっている。ところが、体調が悪いものだから運動をする気になれない。だから、ますます体調
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<![CDATA[ （論語箚記）<br />このところ体調が芳しくない。<br />何か問題があった時、君子は自分の責任と考え、小人は他人の責任と考えるという。<br /><br />子曰く、君子は諸（これ）を己に求む。<br />小人は諸（これ）を人に求む。<br /><br />子曰、君子求諸己。小人求諸人。（論語　衞靈公第十五）<br /><br />この体調の悪さは、誰の所為でもなく自分の所為である。<br />原因は、運動不足であることも分かっている。<br /><br />ところが、体調が悪いものだから運動をする気になれない。<br />だから、ますます体調が悪くなる。<br /><br />自分が悪いと分かっていても、なかなか改善しようとはしない。<br />つくづく、人という生き物は厄介な生き物である。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>論語箚記</dc:subject>
<dc:date>2012-04-23T17:46:30+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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<title>品性の欠如</title>
<description> （論語箚記）経営学の大家であるドラッカーは、Integrity（高潔さ、真摯さ、品性）に欠ける者にマネジメントを委ねてはならないと述べた。では、品性に欠けるとはどういうことなのか？孔子が謂っていることが、もっとも適確だと僕は思っている。驕慢かつ吝嗇ということである。驕慢とは、人を馬鹿にして、その長所を見ようとも活用しようともしないことである。吝嗇とは、自分の利益しか考えないことである。どんなに才能があって
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<![CDATA[ （論語箚記）<br />経営学の大家であるドラッカーは、<br />Integrity（高潔さ、真摯さ、品性）に欠ける者にマネジメントを委ねてはならないと述べた。<br /><br />では、品性に欠けるとはどういうことなのか？<br />孔子が謂っていることが、もっとも適確だと僕は思っている。<br /><br />驕慢かつ吝嗇ということである。<br /><br />驕慢とは、人を馬鹿にして、その長所を見ようとも活用しようともしないことである。<br />吝嗇とは、自分の利益しか考えないことである。<br /><br />どんなに才能があっても、いや、才能があればあるほど、このような人物が人の上に立てば、その結果は明白であろう。<br /><br />より良い管理者・経営者になろうとするのであれば、まず考えなければならないのは、驕慢かつ吝嗇にならないということである。<br /><br />最新のマネジメント理論やマーケティング理論をいくら勉強しても、品性に欠けていれば、それだけで管理者・経営者としては失格である。<br /><br />出典　（明治書院）新釈漢文大系1『論語』187頁<br />泰伯第八<br />子曰、如有周公之才之美、使驕且吝、其餘不足觀也已。<br /><br />子曰く、如（も）し周公の才の美有るも、驕且つ吝ならしめば、其の餘は觀るに足らざるのみ。<br /><br /><font color="#0000ff">記事から得られるものが少しでもあれば、下のボタンのクリックをお願いします。</font> <br />　　　<strong> <br /><a target="_blank" href="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/"><img border="0" alt="にほんブログ村 哲学・思想ブログ 東洋思想へ" width="88" height="31" src="http://philosophy.blogmura.com/thought_orient/img/thought_orient88_31.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blog.with2.net/link.php?718734"><img border="0" alt="banner2.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/banner2.gif" /></a>　<a target="_blank" href="http://blogranking.fc2.com/in.php?id=294283"><img border="0" alt="d_01.gif" src="http://blog-imgs-19.fc2.com/n/i/s/nishimori/d_01.gif" /></a></strong>　<a target="_blank" href="http://management.blogmura.com/management/"><img border="0" alt="にほんブログ村 経営ブログ マネジメントへ" width="88" height="31" src="http://management.blogmura.com/management/img/management88_31.gif" /></a> ]]>
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<dc:subject>論語箚記</dc:subject>
<dc:date>2012-04-22T11:08:37+09:00</dc:date>
<dc:creator>西森憲司</dc:creator>
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